RH UNOPAR

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Curso Superior EM RECURSOS HUMANOS

FERNANDA RODRIGUES LEMES
HURTTANNY HUSSAY CARDOSO ANDRADE
MISLENY LUCAS DE OLIVEIRA
NARA ALBERNAZ DE ANDRADE
RAKEL SILVA ESTEVES

DIAGNÓSTICO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Goiânia/GO
2014
FERNANDA RODRIGUES LEMES
HURTTANNY HUSSAY CARDOSO ANDRADE
MISLENY LUCAS DE OLIVEIRA
NARA ALBERNAZ DE ANDRADE
RAKEL SILVA ESTEVES

DIAGNÓSTICO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing da UNOPAR, para avaliação interdisciplinar das disciplinas de Comportamento, clima e cultura, Metodologia científica e Psicologia organizacional e Gestão de Pessoas, sob orientação dos respectivos professores, Elisete A. Z. de Oliveira, Marilucia Ricieri e Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva.

Goiânia/GO
2014

“Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.”
(Michael Porter)

RESUMO

O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar osprincipais passos para um diagnóstico organizacional, baseados em bibliografias renomadas etomando como referência uma empresa do ramo industrial da região metropolitana de Aparecida de Goiânia, em Goiás. Embora, não seja destacada a razão social da empresa, entendemos que os dados porela fornecidos foram à matéria-prima básica para que pudéssemos exemplificar onde a teoriaestudada pode ser aplicada com eficácia. A maioria das empresas, num passado não tão distante,carecia de profissionais que desenvolvessem um trabalho de análise capaz de nortear aorganização num plano de reestruturação que fosse capaz de nortear o trabalho daquela organização, em que ela pudesse respirar e dar novos passos. A capacitados dos profissionais e a tomada de decisão acertada, baseada em diagnósticos e pesquisas de ambiente interno são aliados para o pleno desenvolvimento da sobrevivência da empresa. É intensão primordial é ter base para uma