Resumo teoria de Fayol

Segundo Maximiano (2000) Fayol chegou a diretor geral de uma empresa de mineração em 1888. A empresa estaca a beira da falência, mas quando Fayol se aposentou, em 1918, a situação financeira já era sólida.
Isso se deve ao sistema de administração de Fayol que se dividia em três partes principais:
A administração é uma função distinta das demais funções, como finanças, produção e distribuição.
A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
O sistema de administração pode ser ensinado e aprendido (MAXIMIANO, 2000, p.60).

De acordo com Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo). Portanto todos devem estudá-la, o que exige uma teoria geral da administração que pudesse ser ensinada. Por essa necessidade Fayol criou e divulgou sua própria teoria (MAXIMIANO, 2000, p.60)
Fayol reconheceu que administração deveria ser uma função separada das demais dentro de uma empresa. Essa ideia gerou um impacto nas funções de um gerente na empresa. Os gerentes que não percebem essa ideia acabam se envolvendo com os detalhes técnicos de produção e prestação de serviço e negligenciam as funções de administrar a toda a empresa.
Fayol considerava que uma empresa precisava de um dirigente para tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização. E o gerente de acordo com Fayol teria responsabilidade de combater o excesso de regulamentos, a burocracia e a papelada.
Segundo Maximiano (2000) Fayol completou sua teoria com 14 princípios que devem ser seguidos para uma administração eficaz que são:
1. Divisão de trabalho, designação de tarefas especificas para cada indivíduo, resultando na especialização de funções e separação dos poderes.
2. Autoridade e responsabilidade, sendo a primeira o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer, e a segunda, a sanção – recompensa ou penalidade – que acompanha o exercício do