Resumo logistica

Resumo
Projetos de redes de operações produtivas. Em nível estratégico, o gerente de produção está envolvido em projetar a forma e a configuração da rede na qual a operação será inserida. Por que considerer toda a rede? Ajuda a empresa a compreender como pode competir efetivamente; Ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede; Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. Razões para considerar toda a rede:Compreendendo a competitividade: conhecer a rede contribui para aumentar vantagens competitivas como: reduzir custos, minimizar falhas, reprogramar processos de produção, aumentar a lucratividade. Identificando ligações significativas na rede: A identificação das partes da rede contribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelos consumidores finais. Foco em uma perspectiva de longo prazo: há ocasiões em que circunstâncias tornam algumas partes da rede de suprimentos mais fracas do que seus elos adjacentes. Uma perspectiva de longo prazo seria avaliar as vantagens relativas a serem obtidas ajudando ou substituindo o elo fraco. Decisões de projetos de rede: 1. “Qual parte da rede a operação produtiva deveria possuir? Deveria possuir algum de seus fornecedores?” A operação do shopping center pode escolher empregar seu próprio pessoal de segurança em vez de comprar seviços de uma empresa especializada; Esta é uma decisão de integração vertical da organização. 2 . “Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede pertencente à empresa?” Se a empresa construir uma nova fábrica, esta deve estar próxima de seus fornecedores ou próximos de seus clientes ou em algum lugar entre eles.Estas decisões são denominadas de decisão de localização das operações produtivas. 3. “Que capacidade de produção deve ter cada operação da parte da rede pertencente à Empresa ao longo do tempo ? ” Que tamanho deve ter a fábrica? Se precisar expandir-se, deverá fazê-lo em pequenos ou grandes incrementos de capacidade? Tem