resumo ale

A TERCEIRA ONDA DO TRABALHO VIRTUAL
Gente especializada , com habilidades valiosas,é raro encontrar. Por isso que certas empresas estão liberando talentos de alto valor dessas responsabilidades , para que possam passar mais tempo com tarefas que só elas sabem executar .
A economia moderna , a vantagem competitiva vem, cada vez mais e mais . São pessoas bem remuneradas como engenheiros, médicos, cientistas e outros mais .O maior problema que não há trabalhadores do conhecimento em numero suficiente no setor privado, no publico e no social .
As empresas estão tomando medidas para expandir o estoque de talentos. Estão assim investindo em programas de aprendizado. Mas uma serie de empresas vai ainda mais longe ao redefinir o trabalho de seus especialistas , transferindo suas atribuições para pessoas menos qualificadas e terceirizando atividades que exigem habilidades escassas .
Algumas empresas já estão conhecendo maneiras de desmembrar o trabalho em partes altamente especializadas .É um processo com vários passos bem básicos: identificar o vão entre o talento que sua empresa tem e o talento que vai precisar criar uma descrição mais focada de ocupações em áreas nas quais o talento é escasso, reformular processos para a gestão de talentos.
DETERMINE QUE COMPETENCIAS FALTAM
O trabalho do conhecimento é conduzir um inventario de competências e fazer uma estimativa detalhada por tipo e quantidade daquelas que sua empresas precisará para executar a estratégia nos próximos cinco anos ou mais .Descobrimos que muitas empresas não travam assa discussão. O que fazem é simplesmente aproveitar descrições de cargos já constantes do organograma .
As competências ou habilidades são essenciais , a empresas precisa ser explicita. Depois de identificar as competências criticas que sua estratégia exigirá, faça assim um levantamento detalhado de quantas pessoas na empresas as possuem. calcule como esses números irão mudar ao longo de cinco anos dado o ritmo de contratação,