Responsabilidade Social como Estratégia

Analise da responsabilidade social como estratégia: o caso da Funesp

Autores:

Cid Ricardo Navarro Cristaldo
Rafael D’avila Portes
Roger Welker Gomes Machado

Introdução

Nos últimos anos um assunto que vem sendo muito debatido e comentado no meio empresarial e acadêmico, é a Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Entre os muitos pontos de vista que se pode ter sobre a RSE, está a percepção dos executivos e gestores sobre a importância da RSE, a interação entre empresa e comunidade, os modelos de gestão social e ambiental, a institucionalização da RSE, entre outros. (PESSOA, 2009)
Muitas empresas estão voltando suas ações em busca da melhor maneira de relacionar-se com a sociedade. Embora isso seja reconhecido como necessário para manterem-se ativas no mercado, dentro da lógica atual de competitividade, todas estão em busca de um posicionamento que traga a melhoria de sua imagem perante consumidores, e todos os outros stakeholders. (MACÊDO, 2006)
Entende-se que as ações de RSE, baseadas em uma estratégia empresarial estejam diretamente ligadas à obtenção de vantagem competitiva, já que todos parecem concordar que, nos dias atuais, não é mais possível para uma empresa que deseje manter-se competitiva no longo prazo, permanecer indiferente ao conceito de Responsabilidade Social Empresarial, embora poucos compreendam realmente os impactos sociais e econômicos relevantes, resultantes deste posicionamento.
A atuação de maneira socialmente responsável alcança os diversos tipos de organização, inclusive as públicas. As organizações públicas, assim como as privadas, também precisam obter lucro para garantir que os objetivos com os quais foi criada sejam cumpridos, no entanto, esse lucro esta relacionado com sua atuação e como isso agregará valor ao desenvolvimento da sociedade.
O fato de as organizações públicas terem em si o compromisso de criar melhores condições para a sociedade mostra seu elevado compromisso em atuar com foco na responsabilidade