Resenha 2

O estudo pretende identificar as variáveis do Modelo de Ação Cultural Brasileiro (MACB) através da análise do discurso de tiras gerenciais, e para isso, introduz sua pesquisa com os conceitos de Cultura, Valores, Poder e Liderança.
A ideia inicial gera em torno do fato que a análise dos indivíduos e dos processos gerenciais que compõem o sistema organizacional permite que os gestores executem as atividades buscando a melhoria continua e o aumento da vantagem competitiva. Por isso a importância de se compreender os conceitos de Cultura, Valores, Poder e Liderança.
A cultura da organização é entendida como a tríade ambiente – empresa – indivíduo, e promulga “elementos simbólicos que, em sua capacidade de ordenar, atribuir significações e construir a identidade organizacional, tanto agem como elemento de comunicação e de consenso como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação (Schein, 1992 – citado por Martins et al 2012)”.
Os valores podem ser compreendidos como a tradução do código de orientações, ideias, práticas e comportamentos, que abarcam o direcionamento da vida da empresa de maneira explícita ou implícita.
Já a Liderança é considerada como a melhor maneira para fundamentar as variáveis culturais, em detrimento da ideia do uso do poder para tal. Isso porque as organizações têm todas as ferramentas para, através de sua cultura e valores, modelar os pensamentos e induzir os funcionários a comportamentos que considera ser necessários para a manutenção de sua dinâmica. Entretanto, a maneira mais eficiente para a implementação e manutenção das variáveis culturais se dá pelo foco na liderança, e não no poder de controle.
Dessa forma, as organizações não devem basear sua cultura unicamente no poder, pelo contrário, ela deve ser mediada pela liderança de equipes, buscando balancear as necessidades individuais dos funcionários com os objetivos da empresa. E assim, o processo de mudança da cultura organizacional deve se alicerçar à reflexão do ambiente em