Remuneração por habilidades

O foco é transferido do cargo para as habilidades da pessoa , sendo mais adequada para o nível operacional . As habilidades são ligadas aos procedimentos, como habilidades especificas para a linha de montagem, e podem se observadas, mensuradas e treinadas. A remuneração por habilidades com base naquilo que os funcionários demonstram saber em não com base em seus cargos ocupados. Os planos baseados em habilidades podem ser agrupados em dois tipos :
Plano baseado no conhecimento : Vincula a remuneração com a profundidade do conhecimento relacionado aum cargo ou função, como cientistas e professores . Para ingressar na carreira , o requisito mínimo é a graduação universitária . Para avançar na carreira e receber salários mais elevados , é preciso um adicional na educação . A remuneração baseia-se no conhecimento da pessoa que desempenha o cargo (medido pelo número de créditos acadêmicos ou de treinamento adicional ) em vez do conteúdo do trabalho;

Plano baseado em multi – habilidades : Vincula a remuneração com o número de diferentes cargos ou funções (amplitude de conhecimentos) que um funcionário tem capacidade de desempenhar . O aumento salarial decorre da aquisição de novos conhecimentos , mas esses são voltados para um conjunto de tarefas inter-relacionadas . A diferença entre em sistema baseado no conhecimento em mult-habilidades e que neste as responsabilidades do funcionário podem mudar drasticamente em um curto período de tempo. No primeiro as pessoas aprofundam seus conhecimentos em uma única função básica , enquanto no segundo desempenham uma variedade de funções, o que requer um sistema de avaliação e de treinamento para que as pessoas atinjam a excelência no desempenho pelo qual são remuneradas .
A Borg – Warner Corp . produz engrenagens para caixa de câmbio de automóveis . Antigamente , sete funções diferentes estavam envolvidas nesse processo . A empresa mudou para o sistema de remuneração baseado em habilidades , e essas sete funções foram