recursos humanos

Política de RH Pessoal bem treinado e motivado, observa o empresário, faz toda a diferença no segmento supermercadista, no qual a rotatividade de mão de obra costuma ser grande. Quem entra para a empresa, veste a camisa. Cerca de 20 colaboradores têm mais de 20 anos de casa; 74, entre 10 e 19 anos; e 178, entre 5 e 9 anos. Melhor ainda: o turnover mensal cai com frequência. Segundo Ana Paula Falcão, gerente de recursos humanos da rede, boa parte desse resultado se deve aos benefícios oferecidos: além dos planos de saúde e odontológico, cesta básica mensal (atualmente são destinados à equipe 42.000 quilos/ mensal de alimentos), lanche em todos os turnos, incentivo à educação para a chefia e 14º salário, conforme meta por unidade. SALÁRIOS ACIMA DO MERCADO A política vigente adota salários acima do mercado varejista local. Um pacote de iniciativas também motiva os funcionários. Eles contam com colônia de férias, kit bebê para gestantes, assessoria esportiva para grupos de corrida, comemoração dos aniversariantes do mês, jornalzinho interno, caixa de sugestão, painel de fotos. Datas comemorativas, como Dia das Mães e Natal, ganham eventos especiais. E a empresa realiza ainda eventos de caráter recreativo, como Festas à Fantasia. FOLGA DE FIM DE SEMANA COMPLETO Outras políticas também contribuem para o comprometimento do funcionário com os resultados da empresa: o RH móvel (visita semanal do RH a todas as unidades); política de promoção interna; seleção de pessoal focada em valores; projeto escalada (desenvolvimento de empacotadores em outras funções); folga de fim de semana completo uma vez por mês para gerentes de loja; programa de saúde psicoemocional (convênio com clínica de psicologia), seções de massagens para gestantes; e programas de voluntariado que envolvem os funcionários. Investir em treinamentos também faz parte da preocupação da empresa para manter os profissionais mais preparados e eficientes,