Recursos Humanos

AS SUB-FUNÇÕES DA ÁREA DE RH
Gestão Estratégica - Olha para a "totalidade" da organização e procura assegurar que as atividades tradicionais de RH contribuam e forneçam suporte para as metas da organização por meio de um processo de planejamento do RH.
Planejamento da Força de Trabalho e do Emprego - Inclui o dimensionamento da força de trabalho, recrutamento e seleção, gerenciamento dos registros, estabelecimento de planos de sucessão e a saída de empregados.
Desenvolvimento de Pessoal - Utiliza treinamento, desenvolvimento, gestão de programas de avaliação de desempenho para assegurar que os indivíduos com os conhecimentos, habilidades e perfis exigidos estejam disponíveis quando for necessário para que a empresa atinja suas metas.
Remuneração Total - Foca no desenvolvimento, implementação e manutenção de todas as formas de compensação e dos sistemas de benefícios.
Relações Trabalhistas - Visa as práticas para construção de relações trabalhistas positivas tanto em ambientes sindicalizados como não sindicalizados. Inclui programas de relações trabalhistas, procedimentos e políticas de local de trabalho, negociações sindicais.
Gestão de Risco - O escopo vai desde os programas tradicionais de redução ou eliminação de riscos de saúde e segurança até riscos relacionados a programas de outras áreas funcionais. Inclui riscos que possam provir da falhas de treinamento, problemas de turnover e falhas no planejamento de sucessão e não cumprimento da legislação trabalhista.

A Gestão de Pessoas ou Gestão do Capital Humano

Essas expressões englobam hoje tudo o que estamos chamando de "Função RH". Qualquer pessoa dentro de uma empresa é "gerida" pelo Gestor a quem ela se reporta, pela sua "chefia". (Ou, pelo menos, deveria ser "gerida", pois ocorre que muitos Gestores parecem se esquecer dessa atribuição, porque 'dá trabalho').

Gerenciar pessoas compreende basicamente cuidar do Capital Humano da empresa: contratar pessoas, fornecer os subsídios necessários para