RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

1- INTRODUÇÃO

John Ivancevich (1995) diz que “A seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.”
As empresas estão constantemente admitindo novos funcionários, e isso exige delas um preparo para decisão quanto ao ingresso ou não de um candidato em sua equipe. O que se percebe no meio empresarial e a busca constante por profissionais que apresentem as qualidades necessárias ao cumprimento das responsabilidades de cargo que vai assumir e isso são reflexos da crescente valorização das pessoas que compõem uma empresa. Contratar e reter talentos são processos vitais para as organizações. Existem diferentes técnicas de seleção, todas com o objetivo de dar subsídios para uma escolha mais assertiva. As técnicas de seleção são agrupadas em cinco categorias:

- Entrevistas;
- Provas de conhecimento ou capacidade;
- Testes psicométricos;
- Testes de personalidade;
- Técnicas de simulação.

As técnicas de seleção permitem um rastreamento das características pessoais dos candidatos através de amostras de seu comportamento. Uma boa técnica de seleção deve ter alguns atributos, como rapidez e confiabilidade.
Além disso, ela precisa ser capaz de predizer o comportamento do candidato no cargo a ser ocupado em função dos resultados que alcançou quando submetido a essa técnica.

Na prática se escolhe mais de uma técnica de seleção para cada caso, envolvendo entrevista de triagem, entrevista técnicas, provas de conhecimentos, provas de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação.

Em cargos simples, como na maioria dos cargos operacionais, aplicam-se geralmente entrevistas de triagem, provas de conhecimentos e provas de capacidade.
Em cargos complexos, como gerentes e diretores, aplica-se uma enorme bateria de provas de conhecimentos, teste psicométricos,