Questões sobre o caso da kodak

Gestão da Informação
Aluno: Leonardo de Araújo Domingues Atividade – Estudo de caso: Kodak 1. Aponte 3 empresas bem sucedidas na área de TIC, na sua opinião. Google, Amazon e Microsoft. 2. Quais são as principais características de empresas bem sucedidas no relacionamento com seus ambientes? (1) eficiência do projeto (escopo, tempo, custo, qualidade); (2) impacto no cliente (satisfação, resultado); (3) sucesso nos negócios (retorno de investimento, taxa de retorno, etc.); (4) preparação para o futuro (suporte a infraestrutura, evolução, etc.). 3. Uma empresa global que desenvolve um novo software para atender uma utilidade específica. Que idéia você faz de como esse processo se inicia e termina? (1) Processo de avaliação com foco na verificação de viabilidade (custo e tempo); (2) Planejamento (definição do escopo, tempo - iterações, se houver, e prazo estimado de entrega e custo); (3) Execução, aplicar na prática as atividades definidas no planejamento; (4) Monitoramento e controle - incluindo feedback em caso de desenvolvimento iterativo - do processo de desenvolvimento; (5) Testes de aceitação, integração, etc. (6) Implantação do sistema como um todo - ou em módulos (releases). 4. Se puder, tente atualizar os problemas da KODAK. O principal problema da Kodak foi a demora em responder aos novos conceitos de inovação no seu ramo de negócios. A revolução eletrônica, trouxe aos amadores (pessoas que registram fotografias comuns no seu dia-a-dia) muito mais opções e disponibilidade de recursos. Ao perceber - mesmo tarde - essa grande evolução, e que estava perdendo o mercado, a empresa adotou algumas medidas com a pretenção de se reestabelecer, mas o momento não foi oportuno, o que resultou em mais declínio. Entre 1975 e 1985, a Kodak perdeu o foco no mercado no segmento de marketing, o que resultou em atraso na promoção de produtos como as câmeras de 35mm e SLR. Mesmo com esses problemas, a Kodak forçou a sua reestruturação e reorganização, aplicou medidas de