Quais as principais competências que um gestor público precisa desenvolver?
Embora o poder público seja estruturalmente distinto do poder privado, nas últimas décadas têm ocorrido algumas transformações que exigem do setor público qualidades semelhantes a do setor privado. Há muito que a administração pública sofre críticas no que diz respeito à ineficácia dos seus serviços. Assim, entende-se que o alcance da eficiência e da eficácia nos serviços públicos passa necessariamente pelas competências gerencias do gestor público.
Na verdade existe uma articulação entre as competências que o gestor público precisa ter. Elas partem de competências objetivas, como a eficiência, na qual não é difícil de mensurar, pois não requer muitos esforços para ser avaliada, até a eficácia, mais subjetiva, já que é uma medida difícil de ser estimada. Assim, a eficácia será alcançada se o gestor possuir competências que favoreçam a sua busca e alcance na prestação de serviços públicos.
É de grande importância o papel do gestor público no processo decisório para a eficiência e eficácia dos serviços prestados. Pois é através da motivação dos seus colaboradores; trabalho em equipe; descentralização de decisões, já que descentralizar decisões, não significa perder o poder; e políticas de benefícios e incentivo aos servidores, que o gestor público consegue manter uma política participativa com seus colaboradores na tomada de decisões.
Além disso, uma gestão pública deve estar apoiada em quatro pilares principais que são o planejamento, a transparência, controle dos gastos públicos e responsabilidade fiscal.
O planejamento antecipado das ações permitirá que ele tenha possibilidade de alcançar as metas pretendidas, já que as demandas da sociedade são enormes e, na maioria das vezes maiores do que a capacidade da administração pública tem em atendê-las. Controlar os gastos municipais também é uma competência importante, tendo em vista que todos os seus projetos só poderão ser efetivados