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Gerenciamento do Tempo no Projeto
Resenha “Otimização dos projetos por meio do Gerenciamento do Tempo eficaz”

Uberlândia, Outubro de 2011.

“Otimização dos projetos por meio do Gerenciamento do Tempo eficaz”

Objetivo: construir um texto a partir da leitura de 4 artigos relacionados ao tema “Gerenciamento do Tempo”, para então, elaborar uma crítica a respeito.

O primeiro artigo, intitulado “Como Evitar o Risco das Indenizações”, trata da importância de se realizar análises mensais dos atrasos em projetos em vez de fazer uma análise ao final do projeto. Dentre as vantagens, é possível citar a economia de tempo e de recursos financeiros, além da maior possibilidade de identificar os motivos e os causadores dos atrasos, para que sejam tomadas providências para melhoria do atendimento dos prazos.
Projetos caros e que duram muitos meses, geralmente possuem cronogramas igualmente grandes e, portanto, difíceis de serem obedecidos. Deste modo, concordo com o autor do texto que defende a importância do gerenciamento de tempo e de atrasos desde as etapas iniciais do projeto para que erros sejam identificados e corrigidos, além da possibilidade de negociação dos atrasos com o proprietário, com objetivo de evitar indenizações por atrasos no cronograma planejado.
O segundo artigo, intitulado “Gestão do Tempo – Um Comparativo entre Metodologias de Desenvolvimento de Cronogramas de Projetos”, apresenta as características das principais metodologias empregadas na Gestão do Tempo, de acordo com as quais dependerá a qualidade e assertividade dos cronogramas. A pesquisa foi feita com 4 tipos de metodologias: Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), Método do Caminho Crítico (MCC), Método da Corrente Crítica (MCCC) e Método da Tendência de Probabilidade de Sucesso (MTPS). Em conjunto, foram usados 3 tipos de softwares: Primavera, Project e Spider. Constatou-se que o maior diferencial na estimativa da duração do projeto ocorre quando se consideram suas