Projeto de rede de operação produtiva

PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações.Essa rede inclui
Fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida.Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede,a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentro da rede.
Por que considerar toda a rede?
Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente.

GESTÃO DE PROJETOS DE PTODUTOS E SERVIÇOS

Ao longo da história,organizações têm devotado um esforço significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. As estratégias freqüentemente não obtêm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. Há muitas razões para essa desconexão: algumas vezes as estratégias são realistas; em outras as organizações não conseguem o alinhamento interno requerido para colocar em prática a estratégia; mas freqüentemente, as estratégias falham porque as organizações não adquiriram nem desenvolveram as potencialidades necessárias para executar e implementar estas estratégias no nível tático desejado. Em um mercado com restrições econômicas cada vez maiores e com produtos e serviços que envolvem grandes desafios tecnológicos, tornando-se claro que uma vantagem competitiva crítica é a habilidade de traduzir a estratégia em sucesso organizacional através de projetos.
Assim a gestão organizacional dos projetos é a aplicação do conhecimento,habilidades,ferramentas e técnicas às atividades de todos os projetos da organização para alcançar os resultados dos seus negócios e atender aos seus objetivos
Como uma