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Capitulo 16 :Planejamento e Controle de Projetos - fonte: Slack 1999 Geral / SI / MKT / FIN.
PLANEJAMENTO DE REDE – Fonte: Cap. 16 - Slack 1.999

PLANEJAMENTO
E CONTROLE DO
PROCESSO

O GERENCIMANETO DE UM CONJUNTO ÚNICO DE ATIVIDADES, COM UM INÍCIO E UM FIM DEFINIDOS
Demanda
de produtos e serviços

Consumidores da operação produtiva Fornecimento de produtos e serviços

Recursos de produção

PLANEJAMENTO
E CONTROLE DO
PROCESSO

O GERENCIMANETO DE UM CONJUNTO ÚNICO DE ATIVIDADES, COM UM INÍCIO E UM FIM DEFINIDOS
Demanda
de produtos e serviços

Consumidores da operação produtiva Fornecimento de produtos e serviços

Recursos de produção

Definição de planejamento e controle de projeto - fonte Slack 1.999.

O processo de planejamento e controle de projeto é grandemente ajudado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. A mais simples dessas técnicas é o gráfico de Ganntt. Essas técnicas foram recentemente criadas, a maioria das quais vai sob o nome coletivo de ANÁLISE DE REDES. São elas que agora são usadas quase universalmente, para ajudar a planejar e controlar todos os projetos significativos, mas que também mostram-se úteis em empreendimentos menores. Os dois métodos de análise de rede que vamos examinar são o método do caminho crítico (CPM – critical path method), ou análise do caminho crítico (CPA – critical path analysis) e a técnica PERT de revisão e avaliação de programa (program evaluation and review technique).
Exemplo
O gráfico está sendo usado para planejar e monitorar a implementação de uma nova operação logística. A nova operação vai envolver a compra de uma frota de caminhões, o projeto de novas rotas e a construção de um novo centro de distribuição e manuseio de equipamento. As seguintes atividades principais são planejadas. 1. Projetar a solução logística. Aproximadamente de três meses de duração, desde que com dados e