Processos Organizacionais

Processos Organizacionais

SEIS SIGMA – definir, medir, analisar, implementar modificações e controlar.
5S – desenvolve padrões de limpeza e organização para proporcionar bem estar a todo. Significado 5S- utilização, arrumação, limpeza, saúde e higiene, auto disciplina.
MODELAGEM DE PROCESSO- visa criar um modelo de processos por meio de construção de diagramas operacionais sobre seu comportamento.
DIAGRAMAS- é apresentado para determinar as relações entre clientes e fornecedores internos.
GESTAO DE PROCESSO- inicia por modelo de estrutura organizacional /// fazer modelagem de processo.
MODELAGEM DE PROCESSO- visa entender e repensar a empresa, podendo de forma mais especifica alcançar --- retrabalhos, gargalos e eficiência ---padronizar --- analisar oportunidades de melhoria --- tecnologia com sistemas --- qualidade e produtividade ---gestão de qualidade seis sigma e bsc.
ANALISE DE PROCESSO- prepara objetivos da organização # objetivos do processos
Eficácia # eficiência
Eficácia – descreve o que é produzido em relação ao que seus clientes precisão ou esperam –EX fabricação de carro seus clientes precisão de um carro bom e adequados a suas necessidades.
Eficiência – descreve o quanto o processo funciona bem, os recursos que são gastos na tentativa de se tornar eficaz--- EX fabricação de carro com qualidade e rapidez.
FERRAMENTAS DE MELHORIA – BPM- permite gerir informações sobre o processo atual e proposta de processo futuro.
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO – tem como objetivo apoiar o processo de identificação de possíveis causas - raízes de um problema, dando inicio a um processo de geração de idéias sobre as possíveis causas para o problema.
PDCA- é um método gerencial de planejamento e tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias a sobrevivência de uma organização.
CICLO PDCA- PLANEJAR—EXECULTAR--- VERIFICAR--- AGIR
SISTEMA DE QUALIDADE –qualidade esta ligado a processo ( padronização)
OTIMIZAÇAO DO PROCESSO- minimizar custos – reduzir