Processos gerenciais

ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática
Disciplina: Processos Gerenciais
O presente trabalho tem como assunto a análise do planejamento de uma empresa, instrumento indispensável para a permanência saudável desta no mercado. Aqui se pretende tecer comentários das obras literária dirimindo as controvérsias, porém sem qualquer intenção de esgotar o assunto. Como de rigor, é necessário entender a referida ferramenta para uma melhor compreensão e visão da sua essência, para isto apresentaremos três conceitos de autores distintos, mas que trazem a mesma idéia, onde um complementa o outro, senão vejamos: Segundo Oliveira; Prado e Silva, planejamento é

“[...] tanto uma necessidade organizacional como uma responsabilidade administrativa. Pelo planejamento, a organização escolhe metas baseadas em estimativas e previsões futuras, dando forma e direção aos esforços de administradores e trabalhadores dos demais níveis organizacionais” (1960, p. 107-108).

Caravantes, Panno e Kloeckner ao conceituar planejamento de imediato aponta o que não vem a sê-lo, ou seja, “ não diz respeito a decisões futuras, mas sim ao futuro impacto das decisões que são tomadas hoje” ainda completa, “ O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou mesmo criá-lo”. (2205, p. 404). E, Chiavenato, não menos importante do que os demais autores traz a ideia do planejamento como sendo a “[...] primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle.”, acrescenta” o planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência. “(2011, p. 138)”. Diante dos conceitos apresentados podemos concluir que o planejamento é um ato administrativo que deve ser rigorosamente observado, pois deste depende o futuro da empresa, visto que as atitudes do presente se refletirão no futuro; ainda, a imprevisibilidade seja da