Processos Gerenciais

Atps Processos Gerenciais
ETAPA 1
Passo 1: Capítulos 7/8/9 da PLT
O sucesso de uma está baseado em um planejamento, o mesmo deve ser alinhado com todos os setores da empresa (Marketing, Engenharia, Vendas, Financeiro ) para atender o consumidor final de forma satisfatória.
Gerentes de cada setor da empresa devem sempre analisar o custo benefício do processo a ser iniciado e assim fazer um acompanhamento constante sobre as situações que surgem ao decorrer do tempo , para fazer intervenções e mudanças sempre que necessário a tomada de decisão é indispensável.
Observando os níveis hierárquicos, distinguem se três tipos de planejamento empresarial: Estratégico (alta direção), tático (gerência intermediária) e operacional
(área de execução).
Segundo Públio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma
Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: * Definição da missão corporativa. * Análise da situação. * Formulação de objetivos. * Formulação de estratégias. * Implementação, Feedback e controle.
De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objetivos, estratégia e valores. A visão funciona como uma ´´ umbrela´´ á missão, aos objetivos e á estratégia e os valores são o balastro, a fundação de todo o movimento. A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, a missão e os valores se agregam, como uma simples relação, como crenças ou políticas oraganizacionais.
Fazendo uma analise de dois especialistas sendo eles Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos vimos que há opiniões diferentes sobre alguns aspectos:
Ambos os autores deixam bem claro o quanto o mundo coorporativo mudou e o quanto a falta de visão afeta a transformação final de resultados, seja em lucro ou mesmo nas peessoas , no funcionário , ao mesmo tempo o primeiro