processos gerenciais

2-5. Número de funcionários: 01 Funcionário.
O desempenho pode ser considerado um dos mais importantes instrumentos de que dispõe a administração de uma empresa para analisar os resultados á luz da atuação de sua força de trabalho e prever posicionamentos futuros, considerando o potencial humano disponível em seus quadros.
Conforme de um conjunto de técnicas visando obter e analisar informações para obter um melhor aproveitamento do colaborador. E para isso é necessário identificar as causas das eventuais deficiências e os meios de superá-las, examinando os aspectos positivos a fim de maximizá-los potencializando o crescimento profissional dos empregados.
Uma empresa estruturada deve ser vista como um conjunto de recursos a serem gerenciados de maneira que cada recurso tenha um papel estratégico no alcance dos objetivos a serem atingidos
Independente do porte, natureza da atividade e mercado de atuação, toda empresa deve buscar a sua melhor alocação e gerenciamento de recursos para poder sobreviver num cenário de forte competitividade e economia globalizada. Recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos. As empresas, ao se organizarem para desempenhar o papel a que se propõe, necessitam forçosamente alocar recursos que lhes permitam
Executar todas as suas atividades. Esses recursos são os mais diversos, dependendo do setor economia, natureza das atividades, se e indústria, comércio ou prestação de serviços.
Não obstante sua diversidade, de maneira geral os recursos de que se vale, mas as empresas podem ser classificadas como materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos. Os recursos patrimoniais dizem respeito a prédios, galpões, instalações, escritórios, máquinas e equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços. Os recursos materiais se referem produtos em estoque e de mais materiais auxiliares. Os recursos humanos são as pessoas alocadas cada uma em sua área de atuação, contribuindo com sua força de