processos gerenciais
Planejamento segundo Francisco Lacombe pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado, e ou como a determinação consciente de curso de ação, isto é dos rumos. Portanto planejar decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem fazer. Para Antônio Cesar Amaru Maximiano planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É um processo específico de tomar decisões, além disso, é uma dimensão das competências intelectuais. Planejar é definir objetivos ou resultados a ser alcançado, definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados, é interferir na realidade para passar de uma situação conhecida para a desejada dentro de um intervalo definido de tempo. Para planejar é preciso ver além do horizonte, ser capaz de criar e aproveitar as oportunidades, quando a maioria das pessoas só veem problemas, pois a visão nos transforma em uma pessoa especial assim você deixa de ser a maioria, essa maioria infelizmente é muito limitada, além do mais, o verdadeiro empreendedor enxerga nas entrelinhas, pois consegue se antecipar aos acontecimentos do futuro, até mesmo porque o futuro e consequência do presente o ensinam a tomar cuidado, pois o sucesso tende a levar a acomodação. Para Idalberto Chiavenato planejamento estratégico é o que envolve prazos mais longos de tempos é um processo contínuo de tomada de decisões. Características fundamentais são projetadas no longo prazo, esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve a empresa como um todo. Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, é a tomada sistemática de decisão sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas