processos gerenciais

Processos Gerenciais Tema 7:
1)Qual é a abrangência e a relevância do controle numa organização?
RESPOSTA:Os processos administrativos como a direção e o planejamento estão diretamente ligados à função de controle , que, por sua vez, é capaz de medir e avaliar os impactos desses processos.O controle na ação empresarial sempre teve destaque , tanto que,na era industrial , controle e administração eram quase sinônimos e oscilavam do controle do planejamento até o controle de funcionários.O controle está relacionado à verificação das tarefas conforme um planejamento anterior.Segundo Chavienato (2011,p.334),controle "consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcaçando resultados desejados ", e seu nível de complexidade será proporcional à complexidade de um determindado planejamento.O controle é fundamental para o bom andamento dos trabalhos numa organização.Seja estratégico,tático ou operacional , ele é capaz de influenciar , a qualidade das tarefas e o desempenho das pessoas.

2)Quais são as definições, características e aplicações do controle estratégico?
RESPOSTA:O controle estratégico - também denominado controle organizacinal , tem suas ações alinhadas ao planejamento institucional, ou seja é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade (Chiavenato 2001,p.337).Sua dimensão de tempo é longo prazo.Seu conteúdo é genérico e sintético.O controle estratégico tem como principais caractéristicas:
1 - Nível de decisão:é decidido no nível institucional da empresa
2 - Dimensão de tempo:é orientado para longo prazo
3 - Abrangência:é genérico e abrange a empresa como um todo

3)Quais são as definições, características e aplicações do controle tático?
RESPOSTA:O controle tático é exercido ao nível intermediário da empresa, pode ser exercido, de modo departamentalizado, a curto ou médio prazo e, por essa razão, é também chamado de controle