processos básicos da gestão de pessoas

INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

O Contexto da Gestão de Pessoas

O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para tingir os seus objetivos individuais e pessoais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Termos como empregabilidade e empresabilidade são usados para mostrar, de um lado, a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros.

Há seis processos básicos da gestão de pessoas

1º Processos de agregar pessoas: incluir novas pessoas na empresa.

2º Processos de aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho.

3º Processos de recompensar pensar: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais.

4º Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. EX:

treinamento e desenvolvimento das pessoas, entre outros.

5º Processos de manter pessoas: criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das

pessoas. EX: higiene, segurança, entre outros.