- Os seis processos basicos da gestão de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS - OS SEIS PROCESSOS BASICOS DA GESTÃO DE PESSOAS

2.4) DESENHO DE CARGOS : Consiste sobre as atribuições e especificações do conteúdo de cada cargo, das formas de realizar o conteúdo de cada função, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, podendo definir quatro condições básicas:
1- O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante do cargo deverá desempenhar.
2- Como as tarefas deverá ser executada.
3- A quem o cargo estará subordinado, seu superior.
4- Quem será seus subordinados.
2.5) DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS : Descrever uma cargo significa relacionar o que o ocupante faz como ele faz sob quais condições ele faz e por que ele faz determinada função, relaciona-se de maneira breve com as tarefas, deveres e responsabilidade do cargo.
Analise de cargos detalha, o que é preciso para ocupar determinado cargo em termos de conhecimento, habilidades e capacidades, sempre analisando as aptidões do candidato para que o cargo seja preenchido pelo funcionário que mais encaixar-se com a vaga.
3.0) PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS : São procedimentos para retribuir, premiar ou reconhecer pessoas pelo seu trabalho, podemos incluir como recompensas, benefícios, remuneração e serviços sociais.
3.1) RECOMPENSANDO PESSOAS : Incentivar e motivar os funcionários de uma organização é extremamente importante, o processo de retribuir alguém pelo seus trabalho quando bem feito gera motivação por parte das pessoas, existem vários sistemas de recompensas, deste o tradicional, moderno e ultrapassado, numa abordagem tradicional a remuneração obedece padrões rígidos e imutáveis não levando em conta as diferenças individuais de desempenho é baseado no tempo, já a abordagem moderna, predomina que as pessoas são motivadas por uma variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidade de auto avaliação etc. A remuneração obedece a esquemas feciveis e atende a processos