Processos administrativos

ETAPA 1
Definições de Planejamento
Introdução
O presente trabalho tem como tema principal o Planejamento, atividade indispensável para a obtenção de sucesso, seja pessoal, profissional ou organizacional.
O planejamento é utilizado para identificar o que deve ser efetuado para que se alcancem os objetivos e qual a maneira mais eficiente para sua realização.
Por ser de ampla abrangência, pode ser feito em níveis que se adéquam à necessidade do setor, gerando soluções imediatas ou de longo prazo, em níveis baixos e institucionais.
A visão deve ir além do ato de enxergar, entender que o diferencial de visão se dá em observar como podemos tirar proveitos positivos de situações negativas, o fato de transformar e criar oportunidades lucrativas onde aos olhares comuns se veem situações corriqueiras, e que o desafio do administrador do futuro está na importância da informação para o desenvolvimento organizacional, com a queda das barreiras físicas causadas pela globalização, a conectividade mantida no mundo 24 horas aumenta as possibilidades de mudanças rápidas.

Desenvolvimento:
Segundo Idalbeto Chiavenato, Planejamento Estratégico é:
- O planejamento realizado no nível institucional da empresa;
- O conjunto de tomada de deliberadas e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo;
- Mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa;
- Um processo contínuo na tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano;
- Forma de especificar como fazer para alcançar os objetivos empresariais.
Como o planejamento estratégico é genérico e abrangente, ele precisa ser desdobrado em planos táticos. Além disso, cada plano tático precisa ser desdobrado em vários planos operacionais desenvolvidos no nível operacional da empresa, detalhando minuciosamente cada tarefa ou atividade a ser executada. O planejamento estratégico exige sete