processo

Introdução

Esta atividade é importante para que compreendamos o Planejamento como uma das principais funções do Administrador. Identificaremos o propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo. Associaremos a Direção e o Controle como funções do Administrador e entenderemos sua relevância para as demais funções do Processo Administrativo. Perceberemos o Administrador como agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização.

Planejamento

Para CHIAVENATO, planejamento quer dizer a escolha de objetivos previamente na escolha de um excelente curso da ação pra alcança-los com menos custos e esforço.
Planejamento pode ser definido como o ato de organizar e definir as funções, para que na hora possa fazer as melhores escolhas e alcançar os objetivos futuros. Sendo dividido em três etapas, Estratégico, Tático e Operacional.
Estratégico: é o planejamento vasto e envolvente que envolve toda a organização como um processo único e aberto e realizado no nível institucional da empresa e recebe o nome de estratégico.
Tático: é o planejamento desenvolvido em cada seção no nível intermediário da organização e elaborado pelos gerentes ou executivos da empresa tendo como base o planejamento estratégico.
Operacional: é o planejamento que se refere a cada ação ou atividade especificamente preocupa-se com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas.
PATRICK e CHARNOV falam que planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los podendo envolver a escolha do destino, avaliação de rotas alternativas e a determinar o curso específico para alcançar o destino escolhido.
LACOMBE e HEILBORN definem que planejar é determinar a direção a ser seguida para alcançar o resultado desejado ou determinar o curso de ação ou rumo planejar e, portanto, decidir antecipadamente o que fazer e de que maneira fazer, quando fazer e quem deve