Processo decisório- Decisão Abortar ou não projeto

MBA em Gestão de Projetos

Disciplina: Processo Decisório
Professor: Edmarson B. Mota

Integrantes:
Sandro Projeto/situação em discussão
Em um banco de investimento do mercado brasileiro, havia um projeto de tecnologia da informação com a finalidade de possibilitar a aprovação de alçadas em operações no sistema de boletagem através de dispositivos móveis do modelo Blackberry.
Tal projeto traria um ganho de agilidade excepcional, visto que hoje várias operações ficam paradas devido à aprovações pendentes quando os aprovadores responsáveis estão fora de suas mesas em reuniões, treinamentos,etc.
Este projeto tinha o prazo previsto de duração de 1 ano e custo aproximado de 2 milhões de reais.
Devido a diversos problemas com fornecedores, infra estrutura, contratos e falta de domínio da nova tecnologia de desenvolvimento (linguagem de programação), o projeto já havia ultrapassado 6 meses da data original, sem estar próximo do fim e já tinha consumido seu orçamento inicial. Decisão à ser tomada
Continuar o projeto, realizando o replanejamento e aportando mais orçamento ou abortar?

I – Etapas

Segue abaixo uma breve explanação sobre o processo e perguntas à serem utilizadas para a tomada de decisão de forma produtiva e sistemática.

II – Conceitos e Técnicas

Em um banco de investimento do mercado brasileiro, havia um projeto de tecnologia da informação com a finalidade de possibilitar a aprovação de alçadas em operações no sistema de boletagem através de dispositivos móveis do modelo Blackberry.
Tal projeto traria um ganho de agilidade excepcional, visto que hoje várias operações ficam paradas devido à aprovações pendentes quando os aprovadores responsáveis estão fora de suas mesas em reuniões, treinamentos,etc.
Este projeto tinha o prazo previsto de duração de 1 ano e custo aproximado de 2 milhões de reais.
Devido a diversos problemas com fornecedores, infra estrutura, contratos e falta