processo de pessoal

Uma empresa que tem como desafio o aumento de resultados e ganhos em produtividade necessita avaliar sua estratégia de execução. No case da Unilever é possível identificar a definição do modelo de execução baseado em PESSOAS.
Nesse caso, a estratégia definida depende das pessoas da organização e no envolvimento destas no alcance dos resultados esperados. As pessoas são unicamente responsáveis pela reversão de resultados por meio do desdobramento de metas, atreladas ao orçamento e ao negocio da empresa.
Este modelo favorece a empresa, pois o colaborador é avaliado tendo como referencia os resultados atingidos a partir deste desdobramento. O modelo de execução é amparado pelos lideres e alta diretoria da empresa que alem de patrocinar, por também ter suas metas definidas, participam ativamente das ações e medidas, dentro de suas áreas e departamentos, direcionados para o objetivo comum de crescimento e desenvolvimento, estabelecendo uma sincronia da estratégia com as pessoas da organização.
O sucesso deste modelo de execução, esta no apoio das lideranças, na mudança no comportamento das pessoas no que diz respeito a atribuição de tarefas relacionadas as competências e habilidades de cada colaborador, contribuindo inclusive com o modelo de avaliação individual possibilitando a identificação dos talentos e dos que não estão atendendo as expectativas de sua função.
A busca por um mesmo objetivo, baseada numa estratégia clara de execução une naturalmente as pessoas e as áreas. A Unilever definiu sua estratégia, por meio do desenvolvimento de uma serie de atividades, conhecido como “Estrategia em Ação” , em que cada área possuía metas e ações para o alcance destes resultados, servindo de base para medir o desempenho das pessoas envolvidas no processo. A medição do processo baseia-se unicamente no alcance das metas individuais, dando liberdade ao colaborador de elaborar um plano de ação que colabore efetivamente com seus resultados e consequentemente com os da