Problemas do Plano de Carreira

Problemas para aderir ao plano de carreira
A implementação de um Plano de Carreira deve ser analisada estrategicamente, no sentido de saber o que de fato a organização quer como resultado e o quanto está disposta a investir.
Um bom profissional tem sempre os seus objetivos bem definidos e isso é fundamental para que ele tenha perspectivas de onde pode chegar.
O plano de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.
A iniciativa de se criar um plano de carreira deve partir das organizações e é uma das melhores técnicas para manter os funcionários, especialmente para os cargos estratégicos em que o recrutamento e a retenção são sempre difíceis.
Alguns problemas primários afetam a criação ou implantação do plano de carreira dentro das empresas sendo que muitas vezes a própria empresa não está preocupada com o funcionário e não tem expectativa de desenvolver um plano de carreira para o mesmo, seja pelo trabalho e custo do desenvolvimento do plano, seja porque a empresa é pequena e não tem espaço para tantos líderes no futuro ou pela falta de conhecimento e motivação para o mesmo.
Geralmente as empresas apelam pelo lado dos custos e estruturas organizacionais fracas, pois o plano de carreira, teoricamente, ocasionará um gasto de salário maior para a empresa ao longo do tempo por conta de promoções periódicas e esquecem que elas acabam economizando dinheiro em relação à demissões por conta de funcionários desmotivados, incapacitados e desestimulados. Demissões essas que a empresa terá que repor, e lá se vai gastos com recrutamento, seleção e treinamento do novo funcionário, fora o período de adaptação que este funcionário precisará dispor até conseguir render e produzir igual a outro funcionário