Previsao de demanda

1 Introdução Para uma empresa se manter hoje no mercado, ela deve ser precisa, enxuta, certeira nas suas decisões. Um diferencial que está sendo cada vez mais utilizado por empresas de todos os portes é a pesquisa por modelos que nos permitam prever quantitativamente uma variável e medir a qualidade dessa previsão. Através dessas ferramentas, muitas empresas conseguem planejar, alocar e dimensionar recursos de modo a tentar reduzir gastos desnecessários com decisões equivocadas. Segundo estudiosos, o sucesso no desenvolvimento de um planejamento e na orientação estratégica da empresa está diretamente relacionado à capacidade de identificação e previsão de mudanças no ambiente de negócios, o que torna a ferramenta “previsão de demanda” um ponto crítico na tomada de decisão gerencial. Assim, com a finalidade de se tentar antecipar cenários futuros, diversos métodos de previsão têm sido desenvolvidos já que, geralmente, não é possível se ter controle sobre as variáveis que desejamos prever. Quando usamos dados do passado para prever o futuro, é importante que a quantidade de dados, assim como o seu histórico, seja suficiente para mostrar o comportamento do item por um período de tempo.
As empresas necessitam adaptar os sistemas produtivos em virtude da globalização, das inovações tecnológicas e devido a priorização na redução de custos fixos com aumento da produção. Portanto neste artigo são estudados a Previsão de Demandas do Planejamento e Controle da Produção para a melhoria contínua da produtividade.

2 Descrição da Ferramenta Estudada.
O sistema de produção é uma dinâmica que envolve: input (capital, trabalho, materiais); processo (transformação); e output (bens ou serviços). A finalidade fluxo de produção é planejar a produção, sequenciar as atividades, motivar e treinar a mão-de-obra, administrar os estoques e manter os padrões de qualidade. Para atingir esses objetivos os sistemas são subdivididos em três funções, que devem se interagir para um