PLANO DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

344 palavras 2 páginas
PLANO DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

A implantação de um sistema de gesto da qualidade é uma principal referência na qual nosso mundo competitivo se torna uma empresa apta a se destacar e chamar a atenção de clientes, pois a empresa que não possui um determinado sistema de gestão hoje em dia, não possui condições de crescer no mercado. A empresa que possui um sistema de gestão, automaticamente irá procurar a implantação de diversas ferramentas da qualidade, a fim de estar sempre acompanhando as mudanças do dia-a-dia. Essa intenção também é primordial para adquirir novos clientes, e posteriormente fideliza-los, pois para executar qualquer tipo de ação temos que levar em consideração que a melhoria contínua se torna extremamente importante para atingir objetivos. O objetivo de qualquer empresa é lucrar e para gerar esse lucro um item primordial é o método do PDCA. Com estabelecimento de metas, a conquista de clientes, posteriormente fidelizando os clientes, investindo em novas tecnologias, diminuindo o número de reclamações evitando a reincidência das mesmas através da garantia dos nossos serviços mantendo um nível altamente levado na qualidade dos nossos serviços depende sempre de um planejamento, pois sem isso, se torna impossível executar qualquer coisa, através de um planejamentos, podemos executar planos de ação aonde iremos atual nas irregularidades, sanando tudo que possa ser pontos negativos dentro da empresa, evitando olhares críticos dos clientes posteriormente.
O importante é manter sempre o que se iniciou como exemplo vem o termo “mudar para melhor”, isso é a necessidade de mudar para melhor a cada dia, ampliando assim os níveis de qualidade de tudo aquilo que fazemos.
O famoso Kaizen enquadra-se a fase de checar e sempre dar uma continuidade, em situações de reparos, nunca deixar para depois, pois devemos sempre pensar no cliente como um todo, pois somente dessa maneira a empresa pode se expandir a ponto de futuramente com os esforções,

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