Estudo de caso - Ocean's Eleven

Primeira Opção

1.Gestão de Escopo: O objetivo era a elaboração de um plano para realizar um assalto ao cofre central de três grandes cassinos de Las Vegas.
2. Gestão do Tempo: Para executar o projeto dentro do prazo, Rusty e Danny reuniram a equipe e apresentaram as atividades de cada um dentro do projeto. Também obedeciam um cronograma de tarefas bem detalhado.
3. Gestão de Custos: O dono do cassino foi quem custeou o projeto.
4. Gestão da Qualidade: A sequência do plano era de grande importância para o cumprimento do projeto. Sendo assim, a qualidade das ações deveria ser precisa para não deixar pistas e também para levar ao cofre.
5. Gestão de RH: A escolha dos integrantes da equipe foi feita de acordo com as qualidades de cada um, e era assim que as tarefas eram distribuídas. Cada um tinha sua função, mas trocavam informações e se reuniam frequentemente.
6. Gestão da Comunicação: A informação era algo essencial e também decisório. A equipe se comunicava frequentemente via sistemas de rádio e câmeras de TV, além de reuniões periódicas.
7. Gestão de Riscos: Para reduzir imprevistos, foi feito um cofre modelo para treinar a equipe. Foi averiguado cuidadosamente o mapa que dava acesso ao cofre, como também foi investigada a rotina do local e o funcionamento do sistema de segurança do cassino.
8. Gestão da Aquisição: Além dos recursos humanos, foram necessárias algumas aquisições como a compra do veículo, a construção de uma réplica do cofre, o roubo de uma bomba nuclear, a reserva de hotel e a compra de explosivos.
9. Gestão da Integração: Rusty e Danny acompanhavam todas as etapas do plano, sempre verificando se as tarefas estavam de acordo com os objetivos, focando na importância na correta sequência das ações e na coordenação e gestão de mudanças.

Segunda opção

1. GESTÃO DO ESCOPO: Elaboração de um plano para assaltar os três maiores cassinos de Las Vegas.

2. GESTÃO DO TEMPO: Os personagens Rusty e Danny reuniram a equipe e apresentaram