Plano de gerenciamento de risco

PROJETO:

Realizar Seminário Nacional de Educação Técnica

GESTÃO DE RISCOS
EM PROJETOS

Versão: 1.0
Data: 18/10/2013

Sumário

1 – Gerenciamento de Riscos de um projeto
Realizar Seminário Nacional de Educação Técnica
GERENCIAMENTO DE RISCO DE UM PROJETO
Preparado por:

Versão: 00
Aprovado por:

Data: 18/10/2013
1.1 - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novos riscos que podem não ter sido identificados oportunamente.

Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudanças de riscos (Risk Change Control System).

Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos que influenciam o projeto quanto ao Prazo, Custo e Qualidade. Riscos relacionados ao mercado, ao ambiente macro da empresa ou à sociedade serão automaticamente aceitos sem análise e sem uma resposta prevista.

As respostas possíveis aos riscos negativos ou ameaças identificadas pelo projeto são evitar, transferir, mitigar ou aceitar.

As respostas possíveis aos riscos positivos ou oportunidades identificadas pelo projeto são explorar, compartilhar, melhorar ou aceitar.

A identificação, a avaliação e o monitoramento de riscos devem ser feitos por escrito, através de e-mail e em reuniões específicas de acordo com a frequência necessária e determinada.

1.1.1 – Plano de Gerenciamento de Riscos

Plano de gerenciamento de Riscos conforme documento PGR – 001 abaixo.

Anexar plano de gerenciamento de Riscos

1.2 - Riscos identificados

Os riscos identificados no projeto, segundo o WBS do projeto estão listados na estrutura a seguir.
Os riscos abaixo apresentados foram identificados pelo Gerente de projeto, pelo patrocinador, setor de