Plano Gerenciamento de Riscos

Projeto integrador
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS Elaborado por:

Versão 1
Aprovado por:
26/11/2011

1. Descrição dos processos de gerenciamento de riscos.
O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novos riscos que podem não ter sido identificados anteriormente.
Os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de mudanças de riscos descrito neste plano. 2. Identificação dos riscos:
Riscos considerados
Riscos não técnicos

Riscos técnicos
Prazos

Complexidade do projeto
Recursos Humanos

Desempenho

Mudanças de tecnologia Os riscos identificados no projeto estão listados conforme descrito abaixo.

1. Mudança de escopo do projeto por parte do cliente;
2. Fugir do escopo proposto;
3. Mapeamento errado das entradas dos processos do cliente induz uma saída errada dos objetivos propostos;
4. Levantamento parcial das informações críticas do cliente;
5. Omissão de informação por parte do cliente;
6. Falha no processo de priorização das informações;
7. Falta de capacitação dos analistas no mapeamento dos processos;
8. Não atendimento das especificações técnicas solicitadas;
9. Método não adequado para analise dos fornecedores;
10. Utilização de ferramentas e protocolos obsoletos. 3. Qualificação dos riscos.
Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e impacto ou gravidade dos seus resultados.
Avaliação da Probabilidade.
Baixa – A probabilidade de ocorrência do risco pode ser considerada pequena ou imperceptível ( 0 ~ 1,4)
Média – Existe uma probabilidade razoável de ocorrência do risco (1,5 ~ 2,4)
Alta – O risco é iminente (2,5 ~ 5)
Avaliação do Impacto.
Baixa – O impacto do evento de risco é irrelevante para o projeto, tanto em termos de custo, quanto de prazos, podendo ser facilmente resolvido.
Media – O impacto do