Plano de Gerenciamento de Custos

Grupo 06: Projeto GNI
Plano de Gerenciamento dos Custos
Cost Management Plan
Elaboração
André Eliezer S. de Oliveira – Gerente do projeto
John Lennon – Gerente das atividades do software
Marcus Vinícius P. Rodrigues – Gerente definição comitê
Richardson Miranda – Gerente premiação e encerramento
Versão Atual: 1
05/09/2014
Aprovação
Túlio Lessa e Rubens Lessa – Diretores Saritur
05/09/2014
1. Histórico de Alterações
Versão
Data
Autor
Descrição
1
05/09/2014
André Eliezer S. de Oliveira – Gerente do projeto
John Lennon – Gerente das atividades do software
Marcus Vinícius P. Rodrigues – Gerente definição comitê
Richardson Miranda – Gerente premiação e encerramento
Criação inicial
2. Abstrato
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado, monitorando o andamento do mesmo, atualizando o seu orçamento e gerenciando as mudanças realizadas na linha de base de custos.
O quesito custos faz parte da chamada “Restrição Tripla” (escopo, custo e tempo), ou seja, concluir o projeto dentro do prazo especificado (tempo), obedecendo ao orçamento aprovado (custo), possuindo objetivo e requisitos claramente definidos (escopo).
Para a estimativa de custo, buscamos desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para completar cada atividade do projeto e, para isso, utilizamos a técnica bottom up, fazendo a estimativa de cada atividade para compor o custo de todo o projeto.
Para a determinação do orçamento utilizamos o processo de agregação dos custos, considerando que os custos dos pacotes de trabalho foram agregados de acordo com a EAP, dos níveis mais baixos para os níveis mais altos, até compreender todo o projeto.
Para execução do projeto GNI, os patrocinadores disponibilizaram um montante na quantia de R$ 200.000,00; entretanto, ao realizar a estimativa de custo verificou-se que seriam