Plano de gerenciamento de custo

PROJETO: LOJA

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Preparado por Versão 02
Aprovado por DATA: 26/10/2012
I - Descrição dos processos de gerenciamento de custos
• A atualização do orçamento do projeto será realizada no Google Docs através de uma tabela de Acompanhamento do orçamento que estará em conjunto com o cronograma do projeto do template de tempo.
• O gerenciamento de custos do projeto será realizado com base no orçamento previsto para o projeto.
• Os custos relativos ao pessoal e aos recursos internos não serão contabilizados no projeto.
• Todas as solicitações de verbas devem ser feitas por escrito ou através de e-mail conforme descrito no plano de comunicações do projeto.

ORÇAMENTO DO PROJETO

ATIVIDADE VALOR
Levantamento de requisitos R$ 1.500,00
Wireframe R$ 500,00
Desenvolvimento do layout R$ 1000,00
Desenvolvimento da programação R$ 1500,00
Testes de eficiência e qualidade R$ 1.000,00
Implantação do sistema R$ 1.000,00
Treinamento administrativo R$ 500,00
Total: R$ 7.000,00

II - Freqüência de avaliação do orçamento do projeto e das reservas gerenciais
O orçamento do projeto deve ser atualizado semanalmente, sendo os resultados publicados no site do projeto e apresentados na reunião.
III - Reservas gerenciais
Foi aprovada pelo patrocinador do projeto, uma reserva gerencial de R$ 7.000,00 (sete mil reais). As reservas se subdividem em Reservas de Contingência e Outras Reservas.
Reservas de Contingência - São reservas destinadas exclusivamente ao processo de gerenciamento de risco, conforme descrito no plano de gerenciamento de riscos.
Outras Reservas - São todas as reservas destinadas a outros eventos que não são contemplados como risco do projeto.
As reservas serão consumidas com base nas solicitações de mudanças provenientes dos outros planos e dentro da autonomia do gerente do projeto e do patrocinador.
IV - Autonomias
O gerente de projeto tem as seguintes autonomias quanto à utilização das reservas: Reservas