plano de carreira

Desenvolvendo um Plano de Carreira com foco em resultados

Resumo
Conseguir reter talentos é o desafio de toda Empresa Júnior. Seus membros trabalham sem remuneração por muitos meses, adquirem conhecimento rápido e em determinado momento, se vêem no momento de ganhar dinheiro.
As empresas bem sucedidas, juniores ou não, têm em comum a valorização de seus funcionários. O presente case tem por objetivo mostrar como uma empresa sem cultura de projetos externos, com alta rotatividade de membros e consequente baixa gestão do conhecimento, conseguiu melhorar seus resultados e disseminar a visão da empresa. Tudo isso, com uma cultura pela busca dos resultados, através da elaboração de um sólido Plano de Carreira voltado para o desenvolvimento dos membros.
Introdução
Até janeiro de 2011 a empresa apresentava muitos problemas estruturais, que acabavam afetando as áreas da empresa. Todas as diretorias eram atingidas com a falta de cobrança pelos resultados, alta rotatividade dos membros e má gestão do conhecimento. Trabalhos eram feitos e refeitos em um intervalo de aproximadamente um ano. A empresa andava em círculos.
Junto com a mudança do organograma, foi desenvolvido um Plano de Carreira para os membros da empresa. MarizeteFurbino escreveu em um artigo publicado em 2008, que o plano de carreira deve vir de encontro à missão e visão da própria empresa, conciliando objetivos e benefícios organizacionais, com objetivos e benefícios dos profissionais. E assim foi feito.
Hoje, a empresa se encontra com um Plano de Carreiro bem definido e alinhado com a visão da empresa, pela busca dos resultados.

Desenvolvimento
Até o final de 2010, a empresa encontrava-se em baixa. Não havia cultura de projetos, os membros dedicavam seu tempo com projetos internos inoperantes e rotinas desnecessárias. O tempo médio de permanência na empresa era baixo, quem não virava Diretor ficava mais um mês e, ao conseguir estágio externo, deixava a empresa.
A razão de isso acontecer, é que