Planejamento e controle de produção

1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Marcio dos Santos PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Cap. 10, pag. 313
2. Materiais Informação Consumidores Recursos de entrada a serem transformados Recursos de Entrada a serem Transformados Recursos de Entrada de Transformação Recursos de entrada (input) Saídas:pro- dutos e ser- viços (output) Objetivos estratégicos Da produção Estratégia de produção Papel e posição competitiva da produção Projeto Melhoria Planejamento e controle Administração da produção Estratégia de Produção AMBIENTE Modelo geral de administração de produção e estratégia de produção Consumidores
3. Fatores que afetam o PCP Faltas, consumidores mudando de idéia do que querem e quando querem, máquina quebrada, atraso no fornecimento, fenômenos naturais. “ Significa que planos devem ser redesenhados, intervenções na operação” Será que tudo acontece como o esperado? EXEMPLO: Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Consumidores da operação produtiva Demanda de produtos e serviços As atividade Que Conciliam Fornecimento E Demanda PLANEJAMENTO E CONTROLE
4. PLANO: É a Formalização do que se pretende atingir Plano não garante o que se pretende atingir, são baseados em expectativas. Nem tudo acontece como esperado. “ PLANO É DECLARAÇÃO DE INTENÇÕES, EXPECTATIVAS P/ O FUTURO” CONTROLE: Processo de lidar com as variações do planejamento, pode ser que os planos possam ser modificados por algum fator. “ AJUSTES PARA LIDAR COM AS VARIÁVEIS, PARA ATINGIR OS OBJETIVOS” MAS O QUE É PLANEJAMENTO E CONTROLE: COSIDERAÇÕES SOBRE PLANO E CONTROLE: O PCP, SE OCUPA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE TODOS OS ASPECTOS DE PRODUÇÃO, INCLUSIVE GERENCIAMENTO DE MATERIAIS, , PESSOAS E EQUIPAMENTOS (TODO O POTENCIAL DA OPERAÇÃO), GARANTINDO QUE OS PROCESSOS DE PRODUÇÃO OCORRAM DE FORMA EFICIENTE E EFICAZ, E QUE ATENDA A DEMANDA DO CLIENTE CONFORME REQUERIDO. (conciliação da demanda e suprimento)
5. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE LONGO PRAZO os gerentes os gerentes de produção