Planejamento e controle de produção

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção
Docente Prof. Alexandre Dias
Módulo: 5.1
Data de Postagem: 01/02/2013
Data da Entrega: 28/02/2013
ATIVIDADE AVALIATIVA 1
NOME: Waldir
CÓDIGO:
POLO: SBC
- Objetivo desta atividade:
1. Reforçar os conceitos aprendidos nos temas 1, 2 e 3.
2. Fixar as etapas gerais do Planejamento e Controle da Produção
3. Entender a importância de definir e calcular a capacidade produtiva de uma organização
4. Explorar os métodos qualitativos e quantitativos de previsão de demanda
- Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas):
1. Entender os papéis do PCP e planejar as atividades de forma adequada
2. Entender o raciocínio envolvido nos cálculos de capacidade produtiva de uma organização
3. Conhecer e utilizar ferramentas de previsão de demanda
1. Descreva e explique os principais passos a serem seguidos pelo Planejamento e Controle da Produção na execução de suas atividades.
R: O Planejamento e controle de produção são necessários para que exista dentro da empresa uma organização que impossibilite que se faça coisas no momento errado e também ajuda a manter o controle orçamentário na empresa. Desta forma é possível saber se a empresa pode ou não pode pegar determinado pedido, muitas vezes dentro das empresas existe sobrecarga de trabalho gerando atrasos o que mancha o nome da empresa com todos os seus clientes.

2. Uma máquina de estampar camisetas tem capacidade nominal para estampar 25 camisetas por hora. Considerando que a máquina opera 5 dias por semana, 8 horas por dia, calcular a quantidade de camisetas estampadas em um mês composto por 4 semanas. Considere que a máquina operou em sua capacidade nominal todos os dias.
R: 25*(5*8)*4 = (25*40)*4 = 1000*4 = 4000
A quantidade estampadas em um mês é de 4000 camisetas
3. Com base no exercício anterior, considere agora que a máquina operou apenas 1 semana em sua capacidade nominal. Nas outras 3 semanas, por conta da necessidade