Planejamento de cargos

INTRODUÇÃO

A analise de cargos é uma das mais antigas práticas de recursos humanos. No inicio do século XX, naqueles primeiros departamentos pessois das fábricas, já se fazia análise de cargos. E de lá para cá muita coisa mudou. A análise de cargos na época não era das melhores. Tanto que, para defendê-la, os autores precisaram recorrer a essa inusitada analogia com o bisturi. A origem dessa então controversa prática de RH tinha muito a ver com as observações científicas de Frederick W. Taylor. Na siderúrgica onde começou sua carreira, Taylor observava o trabalho dos operários ; depois dividia a tarefa em movimentos menores e cronometrava quanto tempo o operário levava para completar cada passo. O tempo que um trabalhador experiente levava para realizar uma tarefa, com a máxima eficiência de movimentos, era chamado de tempo-padrão. Esse servia como referência para uma série de práticas : era a meta a ser atingida no treinamento dos funcionários no os, era motivo para demetir quem estivessemuito aquém e, principalmente, era a referência para determinar o pagamento. Títulos de livros da época não deixam dúvidas quanto a conexão entre esses elementos. Estudos de tempos como uma base para o estabelecimento de salários, de 1920,Análise de cargos como uma base para o pagamento segundo a produtividade, 1930, Estudos de tempos e movimentos: uma introdução a métodos, estudos de tempo e pagamento de salários, de 1955, são alguns exemplos disso. Portanto o paradigma taylorista a análise estava intimamente relacionada à produtividade do trabalhador, medida em termos exclusivamente quantitativos. A partir da década de 1930, com a ampla divulgação dos experimentos de Hawthorne, temas psicológico e socias também passam a ser considerados ao lado dos padrões físicos de produtividade. Gradualmente, a análise de cargos estabelecer que ele deve liderar e motkvar seus subordinados.

Conceito de análise,