Planejamento administrativo - implementação

10.7
IMPLEMENTAÇÃO (É o detalhamento das decisões, para que os demais participantes das organizações possam compreender e executa-las melhor).
- Decidir sobre o conjunto de politicas administrativas ou diretrizes (que serão adotadas nas áreas de marketing, produção, pessoal e finanças. Politicas, de forma geral, diz respeito a como a empresa atingirá seus objetivos e metas. São muitas vezes definidas como guias para a ação administrativas. O conjunto de politicas revela o comportamento que a empresa conscientemente adotará).
- Elaboração de programas (nas áreas como vendas, produção, compras, treinamento... Programas são bem mais detalhados e são elaborados tendo como guias as politicas já estabelecidas. Ao realizar a atividade de programação, serão tomadas decisões sobre o que será executado, em que sequencia, quando, quem irá executar e quanto custará a execução).
- Sistemas administrativos operacionais (as atividades programadas para execução são executadas por sistemas operacionais. O programa de vendas é executado por um sistema operacional de vendas, o programa de compras é executado por um sistema operacional de compras...Planejar a forma operacional desses sistemas significa principalmente decidir sobre um procedimento ou rotina segundo o qual o sistema funcionará. Ao planejar um sistema operacional, estaremos decidindo sobre como as atividades programadas serão executadas a um nível de detalhe bastante grande).
- Planejamento de recursos (a necessidade de recursos humanos, materiais instalações e equipamentos financeiros para a realização dos objetivos é basicamente estabelecida pela atividade de programação. A qualidade e quantidade de recursos necessários serão uma consequência do que será executado, quando e quem irá executar. Ao realizarmos atividade de programação, estabelecemos as necessidades de recursos, com base nelas, decidiremos sobre a forma de obtê-los e destina-los).
- Estrutura organizacional (a estrutura organizacional é também um