Pert cpm

Pert – COM
Pert – COM

Professor: Antonio Bruno
Alunas: Carine Santos
Saulo Evangelista

Professor: Antonio Bruno
Alunas: Carine Santos
Saulo Evangelista

Resumo
Pert – CPM é uma nova técnica de planejamento e controle, que tem sido empregado numa ampla gama de dimensões e complexidades nos mais variados projetos. Esta técnica permite que sejam aplicados os cinco princípios fundamentais de administração: PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, CONTROLAR.
Este é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto.
Esta técnica mostra, também, quando as atividades serão executadas, se serão em paralelo, as que não deverão ser atrasadas e as que deverão ser feitas em sequência.
O DIAGRAMA DE GANTT permite acompanhar o andamento do projeto, mostrar as etapas em que se encontra o projeto e o seu desempenho. As vantagens deste diagrama é apontar as interdependências e as sequências lógicas das operações ou tarefas e de mostrar a lógica do planejamento através do desenho da rede.
Pert é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade.
CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades.
Caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a sequência do caminho crítico para saber onde tem e onde não tem flexibilidade.
O CPM esta diretamente ligado no planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto.

QUESTIONÁRIO 1. Qual a grande utilidade do Pert-CPM no gerenciamento de projeto?
É um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa ou projeto. 2.