Perspectivas para uma arquitetura organizacional competente e as arquiteturas do futuro

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS
UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SANTA HELENA DE GOIÁS
PERSPECTIVAS PARA UMA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL COMPETENTE E AS ARQUITETURAS DO FUTURO

SANTA HELENA DE GOIÁS
2011
INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta as perspectivas para uma arquitetura organizacional competente e as arquiteturas do futuro, as características da arquitetura organizacional e sua utilização nas empresas, assim como as empresas devem utilizá-la, e o modo que não devem agir para não prejudicar a organização, serão vistos exemplos da utilização da arquitetura, e da arquitetura do futuro.

PERSPECTIVAS PARA UMA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL COMPETENTE E AS ARQUITETURAS DO FUTURO

Em um ambiente altamente competitivo, graças a fatores econômicos, políticos e internacionais, onde acertar ou errar pode significar o desaparecimento de uma organização, as questões que se apresentam para as organizações são complexas e recusam soluções fáceis. A arquitetura organizacional, neste contexto, indica uma nova abordagem para as organizações que se preocupam e desejam vencer tais obstáculos. Para Nadler et al. (2000), apenas quem entende seus postulados, percebendo os sinais de descontinuidade no ambiente, pode criar rapidamente uma estratégia que viabilize a adaptação, sendo, portanto, bem-sucedido ao enfrentar as situações de crise. Este é o grande segredo da abordagem, como lembra Sefertzi (2000): permitir a adaptação inteligente que harmoniza a organização aos fatores externos. A flexibilidade que postula consiste em uma receita de extrema lucratividade.
Alguns pontos-chave existem no processo de arquitetura organizacional e precisam ser observados. A garantia de sucesso pleno, ao traçarmos um novo e revolucionário desenho capaz de responder a quaisquer adversidades presentes no meio externo, passa pela conjugação de inúmeros fatores que correspondem às perspectivas de uma boa arquitetura. Nadler, Gerstein e Shaw (1994) determinam desta forma, algumas das causas de