otimização

INTRODUÇÃO
O objetivo dos gerentes ao decidirem os locais de suas instalações e aloarem capacidade deve ser o de maxizar a lucratividade total da rede de cadeia de suprimento. As seguintes informações devem ser conhecidas antes que a decisão de projeto seja feita:
• Local das fontes de suprimento e mercados
• Possíveis locais para instalações
• Previsão de demanda por mercado
• Cstos de instalação, mão-de-obra e matéria-prima por local
• Custos de transporte entre cada par de localidades
• Custos de estoque por local e de acordo com a quantidade.
A partir dessas informações, podem ser aplicados os modelos gravitacional e de localização ou de otimização de rede para o desenvolvimento do projeto.
Além de determinar os locais das instalações, o gerente também deve decidir como os mercados serão alocados nos depósitos e como os depósitos serão alocados nas fábricas. A decisão sobre a alocaçãoe pode ser alterada regularmente conforme os custos se alteram e os mercados evoluem. Ao projetar a rede, as decisões de localização e alocação são feitas em conjunto.
Existem custos fixos e variáveis associados a instalações, transporte e estoques em cada instalação. Custos variáves de instalação, transporte e estoque geralmente apresentam economias de escala e o custo marginal diminui à medida que a quantidade produzida em uma instalação aumenta.

DESENVOLVIMENTO

!Empresa Beta Variáveis

X11 = quantidade que sai do depósito UBERLÂNDIA para região NOROESTE
X12 = quantidade que sai do depósito UBERLANDIA para região SUDOESTE
X13 = quantidade que sai do depósito UBERLANDIA para região CENTRO NORTE
X14 = quantidade que sai do depósito UBERLANDIA para região CENTRO SUL
X15 = quantidade que sai do depósito UBERLANDIA para região NORDESTE
X16 = quantidade que sai do depósito UBERLANDIA para região SUDESTE

X21 = quantidade que sai do depósito SÃO PAULO para região NOROESTE
X22 = quantidade que sai do depósito SÃO PAULO para região SUDOESTE
X23 = quantidade