Or Amento Exercicio

CENTRO UNIVERSITARIO ESTACIO DO CEARÁ Orçamento Empresarial GST 0195 - 3003
Período: 2015 1

Conforme o Plano de Ensino:

UNIDADE I - A natureza do processo de planejamento e controle

Visão sistêmica da empresa.
O ambiente de negócios.
Benefícios e limitações do planejamento.
Planejamento estratégico e Planejamento operacional.
A função controle no ambiente empresarial.
Ênfase no planejamento ou no controle?

Vamos iniciar? PLANEJAMENTO E CONTROLE: AS DUAS FACES DA MESMA MOEDA Questões provocativas:
1. O que significa planejar?
2. Por que se diz que planejamento sem controle é inócuo?
3. Por que o planejamento estratégico deve ser desenvolvido antes do começo do orçamento?
4. Que tipo de problema ocorreria se uma empresa desenvolvesse o orçamento sem antes elaborar o plano estratégico? 5. Que implicações o detalhamento das informações traz sobre o sistema de informações das empresas?

Conceitos gerais

O termo controle tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente ocorram. A gestão das organizações considera três diferentes elementos, que são o planejamento, a execução e o controle. Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada para a constatação, existe uma falha importante de retroalimentação (veja mais adiante a matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle). O que se pretende considerar é que cada organização interprete e defina a ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios e isso pode ser observado pelo tempo dedicado à sua discussão, investimentos feitos e mesmo preocupação qualitativa quanto aos profissionais alocados para uma ou outra atividade.

Das funções clássicas tratadas por Fayol, temos organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar.
E o que significa planejar? Planejar significa decidir antecipadamente