Novo Modelo de Gestão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SANTA MARIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANDIARA DA CRUZ ARAUJO, RA 9978022244

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: Cintia Galeni

SANTA MARIA / RS
09/2013
INTRODUÇÃO

Os perfis de líderes não são iguais sempre e nem há um perfil ideal para ser um bom líder, cada empresa, cada situação, cada equipe exigirá um diferente tipo de perfil de líder. As empresas precisam de qualidade no trabalho exercido pelas pessoas que formam a equipe, sejam elas do maior nível de hierarquia ou do menor nível.
A empresa de Dr. João passa por uma fase de transição onde a decisão de quem será o seu sucessor na empresa da família é muito importante. Uma decisão tão importante precisa ser tomada com calma, muita análise e muito cuidado e todos os envolvidos precisão estar dispostos a colaborar, é necessário que todos trabalhem em equipe para que a nova gestão possa levar a empresa ao crescimento contínuo. Paulo e Iran têm características distintas o que norteará as decisões a serem tomadas relacionadas à nova gestão e as possíveis mudanças dentro da empresa.
Uma nova gestão requer muito trabalho, dedicação, esforço e colaboração de todos sempre visando excelência, máxima produtividade e lucros. O gestor precisa estar atento a todos os setores da empresa e sempre preparado para os riscos que podem ocorrer e imprevistos que pode haver e é preciso ter sempre soluções planejadas para todos os tipos de problemas que pode enfrentar.
DESENVOLVIMENTO
1. Competências e Habilidades Deficitárias
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran

Aprender a aprender
+
+

Ampliar Conhecimentos
+
-
Iran é mais desinteressado em ampliar seus conhecimentos e adquirir novos.
Transmitir Conhecimentos
-
+
Paulo tem dificuldade em transmitir aos colegas aquilo que sabe.
Aplicar o Conhecimento
+
-
Iran muitas vezes não consegue aplicar aquilo que aprende