Gestão de Pessoas por Competência: Um novo modelo de gestão ou modismo
821 palavras
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Resenha Crítica Por João Paulo Lenz
Texto proposto: Gestão de Pessoas por Competência: Um novo modelo de gestão ou modismo
Autor: Joel Dutra
Com a globalização e a evolução dos mercados, a grande velocidade da informação junto com as complexas e inchadas arquiteturas das organizações, unidos a enorme pressão do cliente interno por desenvolvimento profissional e pessoal, as organizações estão acordando para a evolução no seu processo de gestão de pessoas, tendo como grande desafio nessa mudança, gerar e manter o comprometimento do seu capital humano. Acredito que as organizações modernas devem acompanhar e invariavelmente migrar seus programas de gestão de pessoas para um modelo que leve em consideração os três conceitos propostos pelo autor: Competência, Complexidade e Espaço Ocupacional.
Uma consideração importante e que por algumas vezes abordamos em sala de aula, é o fato de que várias empresas já se utilizaram de alguma forma do modelo de gestão por competência, mas sem sucesso, pois não utilizaram os demais conceitos agregados de complexidade e espaço ocupacional.
Tendo em vista o modelo proposto pelo autor, ele mesmo determina que o gestor possa ter controle de avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas envolvidas no processo e na organização como um todo, sendo assim se faz necessário abordar um pouco mais sobre os conceitos propostos no modelo.
A competência assim como citada no texto é determinada por mobilizar, integrar, transferir conhecimento, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao individuo. Essas competências partem da organização em direção as pessoas, chamadas de competências organizacionais da mesma forma que existe uma contrapartida por parte das pessoas em direção á organização assim descritas no texto como competências individuais. O texto também nos faz refletir sobre o fato de avaliarmos as pessoas apenas por seus conhecimentos, habilidades e atitudes, até mesmo porque