Negócios

Universidade Metodista de Piracicaba
UNIMEP

Gestão, Cultura e Poder

Eduardo Muniz Aguiar
Felipe Cason
Felipe Siqueira
Luiz Fernando Alves
Mayara Teixeira

Profº. Ms. Marcelo Ceron

Setembro – 2012
Piracicaba – SP
Eduardo Muniz Aguiar
Felipe Cason
Felipe Siqueira
Luiz Fernando Alves
Mayara Teixeira

Gestão, Cultura e Poder

Dissertação apresentada ao curso de
Negócios Internacionais, da
Universidade Metodista de Piracicaba.

Avaliador : Profº. Ms. Marcelo Ceron

Setembro – 2012
Piracicaba – SP
SUMÁRIO
Gestão3
1.1 Definição de Gestão3
1.2 A Importância da Gestão3
Cultura Organizacional4
2.1 Símbolos de Status4
2.2 Tradições e História4 2.3 Ambiente Físico4
2.4 A Importância da Cultura Organizacional4
3. Poder5

1. Gestão

1.1 Definição de Gestão
A gestão, também chamada de gerenciamento ou administração, é o processo que visa alcançar as metas de um a empresa, utilizando do trabalho com e por meio de outras pessoas e recursos da empresa.
A gestão é composta de quatro funções básicas, sendo elas o planejamento, a organização, a influência e o controle.
. Planejamento – Se baseia na escolha das tarefas a serem desempenhadas, como e quando devem ser desempenhadas, com o fim de atingir os objetivos da empresa.
. Organização – Define-se como o ato de designar, ao indivíduos da empresa, as tarefas que cada um desempenhará.
. Influência – Pode-se definir influência como o ato de motivar e orientar a atividade dos membros de uma empresa. Sempre com o objetivo de atingir as metas da empresa.
. Controle – É a função da gestão, que reúne informações sobre o desempenho da empresa, comparam o desempenho atual com padrões estabelecidos e, a partir dessa comparação, determinar as mudanças necessárias para que os padrões estabelecidos sejam alcançados.

1.2 A importância da Gestão

A gestão estratégica é hoje um dos principais desafios de gestores em todas as organizações. O mercado está cada vez mais imprevisível e