Método de Custeio ABC

O Método de Custeio ABC como instrumento de gestão

INTRODUÇÃO

A Contabilidade de Custos foi originalmente desenvolvida para solucionar o problema da avaliação dos estoques das empresas. Com o passar do tempo, aquilo que parecia inicialmente satisfatório, já não supria mais as necessidades das empresas. O sistema então, evoluiu e passou a gerar informações para a tomada de decisões gerenciais.
A complexidade da atividade econômica, com empresas produzindo em grandes quantidades, um número cada vez mais diversificado de produtos e a automação progressiva dos processos de manufatura, contribuíram para realçar as “falhas” dos sistemas de custos então adotados. Esses sistemas mostravam-se ineficientes, principalmente na aplicação em empresas de grande porte que produzem grande variedade de bens e serviços e que possuem processos produtivos altamente industrializados.
Como base dos sistemas de custos, os métodos de custeio não nasceram prontos, mas evoluíram de acordo com as demandas do mercado, o que leva a entender, que a
Contabilidade de Custos e os seus métodos de custeio nunca atingirão uma forma definitiva.
Como todo o mecanismo de apoio administrativo, são estruturas dinâmicas e, portanto, em constante evolução.
O método de Custeio Baseado na Atividade (ABC) surgiu como forma de suprir essa nova necessidade de informações de custos, porém, devido a sua complexidade não é viável para qualquer organização, motivo pelo qual, surge o seguinte problema de pesquisa: para quais empresas e em quais situações o método de custeio ABC pode ser utilizado?
Neste contexto, o objetivo geral da pesquisa será verificar em quais empresas e situações o método de custeio ABC será um instrumento de gestão viável e vantajoso se comparado aos métodos de custeio direto, variável e absorção tradicional.
Especificamente, será pesquisado: a arquitetura, a concepção e a forma de utilização do método de custeio ABC como instrumento de gestão; se este método