Métodos de custeio ABC

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Métodos de custeio ABC

O sistema de custeio ABC permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visíveis e passam a ser alvos de programas para sua redução e de aperfeiçoamento de processos, auxiliando, assim, as organizações a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. Com seu poder de assinalar as causas que levam ao surgimento dos custos, o ABC permite aos gerentes uma atuação mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos da organização. O ABC determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Com isso, é possível se determinar quais são os produtos subcusteados e quais são os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas decisões gerenciais. O ABC permite ainda que se tome ações para o melhoramento contínuo das tarefas de redução dos custos, como a melhora dos serviços, avaliação das iniciativas de qualidade, corte de desperdícios, aprimoramento dos processos de negócio da empresa, entre outros. Os benefícios são análises de lucratividade precisas; cálculo do custo de produtos e serviço de forma realista; oportunidades de melhorias operacionais e de redução de custos; análise comparativas de processos(benchmarking); dentre outros. Para implementação do ABC necessita-se não apenas do apoio contábil, mas também do conhecimento técnico da operação a ser custeada. Um projeto de ABC pode ser dividido em, definição do escopo do projeto(quais os processos a serem mensurados), identificação de atividades, mapeamento dos recursos consumidos, definição dos direcionadores de recursos e alocação para as atividades, identificação dos objetos de custo (produtos, serviços e clientes), definição dos direcionadores de atividades e

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