Método de Criticidade de Materiais em estoques hospitalares

Aplicação do método de criticidade de materiais em estoques hospitalares

A administração de recursos visa melhorar, coordenar e maximizar o fluxo de materiais dentro da empresa além de garantir o nível de requerimento e satisfação do consumidor. Na Administração Hospitalar embora ocorra de uma maneira diferente, não deixa de existir. Nesse caso a abordagem será interna a organização, pois não há a fabricação de um material a ser repassado a um consumidor e sim o controle necessário para gerir essa empresa, dentre os vários setores, e garantir o funcionamento do processo produtivo do hospital. No processo em geral a administração de recursos visa controlar quais materiais devem ser mantidos em estoque, o tempo de reposição para que não haja problemas com a falta ou o excesso do mesmo. Segundo Ballou(2003), o produto deve estar no lugar certo e na hora certa em que o cliente deseja consumir para assim agregar valor, e um sistema logístico em perfeito funcionamento os estoques são mantidos para: Melhorar o serviço ao cliente; economia de escala e a proteção contra mudanças de preço em tempos de inflação, fato que era muito presente nas décadas anteriores. De forma simples, os estoques tem a função de regular o fluxo de negócios de uma determinada empresa, pois vale ressaltar que a saída de matérias dificilmente possui um padrão homogêneo ou estável e assim ficaria muito difícil controlar sem que ocorra determinado controle. A manutenção de grandes estoques agrega maiores custos aos produtos, o ideal seria mantê-los iguais a zero mantendo a técnica do Just in Time, para assim contribuir de maneira positiva na obtenção de uma maior vantagem competitiva. Anular o estoque é algo mais comum nas industriais e não muito aplicável nos ambientes hospitalares, onde os mesmos devem ser bem administrados e a necessidade de seu controle torna-se inevitável, pois a falta de um determinado material no local certo, na hora certa, na qualidade e quantidade exata é o